Spindler Organisationsberatung: unsere Kooperationspartnerinnen und Partner
Die Spindler Organisationsberatung arbeitet mit hochqualifizierten assoziierten Partnerunternehmen und Institutionen zusammen.
Lutz Meier – Lutz Meier Training und Beratunghttps://www.lutzmeier.de
Wibe Bucht – Personalberatung Wibe Buchthttps://www.wibe-bucht.de
Dr. Thomas Jäger – Jäger Dialoghttps://www.jaeger-dialog.de
Isabelle Romann – Lektorin für Fach- und Sachtextehttps://www.isabelle-romann.de
Natalie Bechthold – Trainerin, Coach, Beraterinhttps://www.bechtholdcoaching.de
Klaus Obermeyer – Organisationsberater und Supervisorhttps://www.obermeyer-beratung.de
Dr. Harald Pühl – Supervisor, Mediator und Fachbuchautorhttps://www.institut-triangel.de
Lisa Dreischer - Consulting, Coaching & EDV Training http://www.orgalisa.de
DGSvhttps://www.dgsv.de
BDVT Mitgliedhttps://www.bdvt.de
Insights Discovery ®https://www.spindler-organisationsberatung.de/training/persoenlichkeitsentwicklung/
9 LEVELShttps://www.spindler-organisationsberatung.de/organisationsentwicklung/kulturentwicklung
Partner Conceptboardhttps://conceptboard.com/de
Psychosozial-Verlaghttps://psychosozial-verlag.de/cms/hauptseite.html
INQA-COACHhttps://www.inqa.de/DE/angebote/inqa-coaching/inqa-coaching-karte/uebersicht.html
Offensive Mittelstandhttps://www.offensive-mittelstand.de/Coaching
Coaching kann als professionelle Begleitung und Beratung für ManagerInnen, Führungskräfte
und MitarbeiterInnen im Berufsalltag betrachtet werden. Nutzen Sie die Beratung im Kontext von
Person, Rolle, Gruppe oder Organisation, um Klarheit, Orientierung und Handlungsoptionen
zu erhalten.
Training
Selbstlernen gewinnt in einer sich dynamisch veränderten Wirtschaft-, Arbeits- und Technologiestruktur an Bedeutung. Zur Förderung eignen sich lebendige Methoden, in denen Führungskräfte und MItarbeiterInnen praxisnah und anwendungsorientiert ihren Lernprozess selbstverantwortlich steuern können.
Organisationsentwicklung
Organisationen unterliegen einem ständigen Wandel. Vielfältige Anforderungen des Marktes erfordern schnelle und flexible Handlungen der Unternehmen und Institutionen, die es erfolgreich zu gestalten gilt. Neben strukturellen und prozesshaften Veränderungen bedarf es eines besonderen Blickes auf das soziale Gefüge.