Kulturentwicklung
Kultur, die zu dem passt, was Sie vorhaben.
Kultur ist das, was in einer Organisation gilt, ohne dass es aufgeschrieben ist: wie Entscheidungen fallen, wie mit Fehlern umgegangen wird, was belohnt und was übergangen wird. Sie trägt eine Organisation – und kann sie ebenso bremsen.
Ich mache kulturelle Muster sichtbar und unterstütze Sie dabei, gewünschte Veränderungen in konkretes Verhalten, tragfähige Strukturen und gelebte Routinen zu übersetzen.
Vielleicht kennen Sie das
Die Werte hängen an der Wand.
Leitbild und Unternehmenswerte sind formuliert – im Alltag spielen sie kaum eine Rolle.
Die Strategie ist neu, die Kultur die alte.
Was gestern erfolgreich war, steht heute im Weg. Neue Ziele laufen ins Leere, weil die gewohnten Muster stärker sind.
Starre statt Bewegung.
Nach Krise, Restrukturierung, Fusion oder Führungswechsel sind viele vor allem mit einer Frage beschäftigt: Wie geht es weiter?
Der systemische Blick
Kultur zeigt sich im Sichtbaren – und wirkt aus dem Unsichtbaren.
Es gibt keine gute oder schlechte Kultur, nur eine, die zur aktuellen Situation passt – oder eben nicht mehr. Kultur lässt sich nicht verordnen. Sie verändert sich, wenn sich das verändert, was sie im Alltag stabilisiert.
Was man sieht
Was darunter wirkt
9 Levels of Value Systems®
Werte sichtbar machen – auf drei Ebenen.
Die 9 Levels of Value Systems® basieren auf dem Entwicklungsmodell von Prof. Clare W. Graves. Das wissenschaftlich fundierte Analyseinstrument macht Wertesysteme sichtbar – und erfasst nicht nur, wie stark ein Wertesystem ausgeprägt ist, sondern auch, wo Widerstände liegen. Das passt genau zu meinem Blick auf Person, Zusammenarbeit und Organisation.
Neun Wertesysteme – jedes mit seiner eigenen Logik und Berechtigung.
PVSPerson
Personal Value System: Welche Werte leiten mich in meiner Rolle – und wo liegen meine Widerstände? Für Coaching und Führungskräfteentwicklung.
GVSTeam
Group Value System: Welche Werte nehmen die Mitglieder in ihrem Team wahr? Grundlage für Teamentwicklung und gemeinsame Spielregeln.
OVSOrganisation
Organisation Value System: Welche Werte erleben die Menschen in der Organisation – im Ist und im gewünschten Soll? Unterschiede zwischen Bereichen, Standorten und Ebenen werden sichtbar.
Der Kulturradar©
Passt Ihre Kultur zu Ihrer Strategie?
Der Kulturradar verbindet die Wertesysteme der 9 Levels mit sechs zentralen Gestaltungselementen einer Organisation:
So wird sichtbar, wo eine Kultur trägt und wo sie sich selbst im Weg steht. Aus einem vagen Gefühl wird ein gemeinsames Bild – und eine Sprache, in der Führung und Teams über Kultur sprechen können.
Auswertung und Bericht
Was Sie in den Händen halten.
Nach der Analyse erhalten Sie einen ausführlichen Bericht. Er zeigt die Ausprägung der Wertesysteme im Ist und im gewünschten Soll, macht Widerstände sichtbar und stellt Unterschiede zwischen Bereichen, Ebenen oder Standorten gegenüber. Den Bericht gehen wir gemeinsam durch – denn Zahlen allein verändern noch nichts. Erst im Gespräch wird aus Ergebnissen Verständnis und aus Verständnis eine Richtung.
Leitbild, Mission und Vision
Ein Leitbild wirkt nur, wenn es gelebt wird.
Leitbilder entstehen bei mir nicht am Schreibtisch, sondern im Dialog mit den Menschen, die sie leben sollen. Dabei geht es nicht darum, Spannungen aufzulösen, sondern sie bewusst zu gestalten:
So wird aus Mission und Vision eine Orientierung, die sich im Führungsverhalten, in Entscheidungen und in der Zusammenarbeit wiederfindet.
So gehe ich vor
Von der Analyse zur gelebten Kultur.
Klären
Erstgespräch und Auftragsklärung: Was soll sich verändern – und wozu?
Sichtbar machen
Interviews, 9-Levels-Analyse und Kulturradar: Ist und Soll werden greifbar.
Verstehen
Ergebnisse gemeinsam deuten, in Workshops mit Führung und Teams.
Verankern
Maßnahmen in Führung, Routinen und Strukturen übersetzen und begleiten.
Was in der Zusammenarbeit entstehen kann
Orientierung
Sie wissen, wo Ihre Kultur steht und welche Muster sie stabilisieren.
Klarheit
Sie erkennen, wo Kultur und Strategie auseinanderliegen – und wo die wirksamen Hebel sind.
Handlungsfähigkeit
Sie leiten Maßnahmen ab, die zu Ihrer Kultur passen und im Alltag tragen.
Kultur kenne ich von innen.
Ich habe große Restrukturierungen begleitet, in Phasen des Abbaus und in der Krise. Ich weiß, was es bedeutet, wenn eine Organisation in Starre gerät und Menschen vor allem eine Frage beschäftigt: Wie geht es weiter? Ebenso habe ich Expansion erlebt – Investitionen und den Aufbau neuer Strukturen und Prozesse, die ich mit meinem damaligen Team selbst gestaltet habe. Kultur zeigt sich in beiden Bewegungen, im Festhalten wie im Aufbruch. Diese Erfahrungen aus über 20 Jahren im Konzern und rund 15 Jahren Beratung tragen heute meine Rolle als Beraterin.
Über mich · Mein Partnernetzwerk · Referenzen
Lizenzpartnerin der 9 Levels of Value Systems®
Passende Formate
Führungskräfteentwicklung
Kultur verändert sich mit Führung. Ein Entwicklungsweg für Führungskräfte, die Werte im Alltag vorleben und übersetzen.
Mehr erfahren →Teamentwicklung
Wenn sich kulturelle Muster vor allem in der Zusammenarbeit im Team zeigen.
Mehr erfahren →FLY AG® Project
Training für Projektteams, die Veränderungsvorhaben gemeinsam und wirksam voranbringen.
Mehr erfahren →Häufige Fragen
Muss es immer eine 9-Levels-Analyse sein?
Nein. Die Analyse ist ein starkes Instrument, aber kein Muss. Oft beginnen wir mit Gesprächen und Interviews und entscheiden dann gemeinsam, ob eine Analyse sinnvoll ist.
Für welche Organisationsgröße eignet sich Kulturentwicklung?
Vom einzelnen Team über Bereiche bis zur gesamten Organisation. Die 9 Levels lassen sich auf Person, Team und Organisation anwenden.
Wie lange dauert ein Kulturentwicklungsprozess?
Eine Analyse mit Auswertungsworkshop ist in wenigen Wochen möglich. Kultur verändert sich jedoch im Alltag – deshalb begleite ich die Umsetzung gern über einen längeren Zeitraum.
Was kostet das?
Das hängt von Umfang, Teilnehmerzahl und Format ab. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein transparentes Angebot.
Lassen Sie uns gemeinsam auf Ihre Kultur schauen.
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich – und schafft oft schon Orientierung.
Orientierung. Klarheit. Handlungsfähigkeit.
Entwicklung, die trägt.
Im Coaching schauen wir gemeinsam auf das, was Sie in Ihrer Rolle bewegt – um die Situation in ihrer Komplexität zu verstehen und geeignete Handlungsoptionen zu gewinnen. Für Führungskräfte, Fachleute und Teams im Businesscoaching, beim Führungswechsel, in Supervision, Teamentwicklung und Konfliktberatung.
Mehr zu Coaching
Lernen wirkt, wenn es im Alltag ankommt. In der FLY AG® Leadership, Team und Project erleben Führungskräfte und Teams in der Simulation, was Zusammenarbeit trägt. Mit Insights Discovery® verstehen sie sich und andere besser. In Präsenz, online oder hybrid.
Mehr zu Training
Veränderung gelingt, wenn Menschen sie verstehen und mittragen. Aus einer Diagnose auf allen Ebenen entwickle ich mit Ihnen eine passende Architektur – in Kultur-, Personal- und Führungskräfteentwicklung, bei neuen Vorhaben ebenso wie bei Veränderungen, die noch nicht tragen.
Mehr zu Organisationsentwicklung