Führungswechsel · Neu in der Rolle
Gut ankommen in der neuen Führungsrolle.
Eine neue Position ist eine Chance – und eine Phase, in der vieles gleichzeitig passiert. Alle schauen auf Sie, Erwartungen kommen von oben, von der Seite und aus dem Team. Und die ersten Entscheidungen prägen, wie Sie wahrgenommen werden.
Ich begleite Sie von der Vorbereitung über die ersten 100 Tage bis zum Ende des ersten Jahres. So nehmen Sie Ihre Rolle bewusst ein, bauen tragfähige Beziehungen auf und behalten den Überblick, wenn es turbulent wird.
Für wen diese Begleitung gedacht ist
Erstmals Führung
Sie übernehmen zum ersten Mal Verantwortung für Mitarbeitende und wollen Ihre eigene Form von Führung finden.
Aus dem Team heraus
Gestern Kollegin oder Kollege, heute Führungskraft: Nähe, Distanz und alte Loyalitäten wollen neu sortiert werden.
Neue Position
Sie wechseln innerhalb Ihres Unternehmens oder steigen eine Ebene auf – mit neuen Aufgaben und neuen Erwartungen.
Neues Unternehmen
Sie starten in einer fremden Organisation und müssen Kultur, ungeschriebene Regeln und Machtgefüge erst lesen lernen.
Ihr Weg durch das erste Jahr
Vier Etappen, ein roter Faden.
Jede Phase des Wechsels stellt eigene Fragen. Die Begleitung folgt diesem Weg – in dichteren Abständen am Anfang, mit größeren Abständen, wenn Sie angekommen sind.
Ausgangslage und persönliche Ziele
Ankommen und Beziehungen aufbauen
Handlungsplan und Zwischenbilanz
Gestalten und verankern
Vor dem Start
Ausgangssituation analysieren
Persönliche Ziele für die neue Position ableiten
Erwartungen des Managements klären
Die ersten Wochen
Das neue System verstehen: Menschen, Beziehungen, Kultur
Mit Erwartungen und möglichen Vorbehalten umgehen
Die eigene Rolle reflektieren
Die ersten 100 Tage
Einen persönlichen Handlungsplan entwickeln und überprüfen
Stärken und Entwicklungsfelder einschätzen
Zwischenbilanz ziehen
Das erste Jahr
Die ersten Monate reflektieren
Veränderungen planen und anstoßen
Abschlussbilanz: Was trägt, was folgt?
Wie ich arbeite
Die Rolle bewusst einnehmen – statt in sie hineinzurutschen.
Ein Führungswechsel verändert nicht nur Ihre Aufgaben, sondern das ganze Gefüge um Sie herum. Ihr Team hat Erwartungen und vielleicht auch Befürchtungen. Ihre Vorgängerin oder Ihr Vorgänger hat Spuren hinterlassen. Und die Organisation hat Gründe, warum gerade Sie diese Position übernehmen.
Ich arbeite systemisch, psychodynamisch und gruppendynamisch. Gemeinsam schauen wir auf Ihre Person, Ihre Rolle und die Organisation – und auf das, was zwischen ihnen wirkt. Daraus entsteht ein Vorgehen, das zu Ihnen und zu Ihrem neuen Umfeld passt.
Die ersten Monate prägen, wie Führung erlebt wird. Gerade dann lohnt es sich, nicht allein zu denken.
Der Rahmen auf einen Blick
Von der Vorbereitung bis zum Ende des ersten Jahres. Am Anfang dichter, später in größeren Abständen.
In großen Organisationen meist als Dreieckskontrakt mit Vorgesetzten oder HR – zum Auftakt und zur Bilanz. Es gibt aber auch gute Gründe für andere Wege. Das klären wir gemeinsam.
Die Inhalte der Sitzungen bleiben vertraulich. Was weitergegeben wird, entscheiden Sie.
In Essen, bei Ihnen vor Ort oder online – auch kurzfristig, wenn es brennt.
Passend dazu
Für einen gemeinsamen Start mit Ihrem neuen Team eignet sich eine Teamentwicklung. Wer seine Rolle über das erste Jahr hinaus regelmäßig reflektieren möchte, findet in der Supervision mit Rollenanalyse den passenden Raum. Für einzelne Führungsfragen gibt es das Businesscoaching.
Häufige Fragen
Wann sollte die Begleitung beginnen?
Am besten schon vor dem ersten Arbeitstag. Dann können wir Ausgangslage, Ziele und Erwartungen in Ruhe klären. Ein späterer Einstieg ist aber jederzeit möglich, auch mitten in den ersten Monaten.
Wie viele Termine sind üblich?
Das richtet sich nach Ihrer Situation. In den ersten Wochen sind die Abstände meist kürzer, später werden sie größer. Den Rahmen vereinbaren wir zu Beginn und passen ihn unterwegs an.
Muss mein Arbeitgeber eingebunden werden?
Nein. In großen Organisationen ist ein Dreieckskontrakt mit Vorgesetzten oder HR üblich und oft hilfreich. Es gibt aber auch gute Gründe, das Coaching allein zu beauftragen. Das klären wir im Erstgespräch.
Ich bin schon seit einigen Monaten in der neuen Rolle. Ist es dafür zu spät?
Nein. Gerade nach den ersten Monaten zeigt sich oft, was gut läuft und wo es hakt. Dann ist ein guter Zeitpunkt, um innezuhalten und bewusst nachzusteuern.
Lassen Sie uns über Ihren Start sprechen.
Im kostenfreien Erstgespräch schauen wir auf Ihre neue Rolle und klären, wie eine Begleitung für Sie aussehen kann.
System & Mensch · Strategie & Haltung · Struktur & Beziehung
Entwicklung, die trägt.
Im Coaching schauen wir gemeinsam auf das, was Sie in Ihrer Rolle bewegt – um die Situation in ihrer Komplexität zu verstehen und geeignete Handlungsoptionen zu gewinnen. Für Führungskräfte, Fachleute und Teams im Businesscoaching, beim Führungswechsel, in Supervision, Teamentwicklung und Konfliktberatung.
Mehr zu Coaching
Lernen wirkt, wenn es im Alltag ankommt. In der FLY AG® Leadership, Team und Project erleben Führungskräfte und Teams in der Simulation, was Zusammenarbeit trägt. Mit Insights Discovery® verstehen sie sich und andere besser. In Präsenz, online oder hybrid.
Mehr zu Training
Veränderung gelingt, wenn Menschen sie verstehen und mittragen. Aus einer Diagnose auf allen Ebenen entwickle ich mit Ihnen eine passende Architektur – in Kultur-, Personal- und Führungskräfteentwicklung, bei neuen Vorhaben ebenso wie bei Veränderungen, die noch nicht tragen.
Mehr zu Organisationsentwicklung