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Team- und Bereichsentwicklung

Gemeinsam erleben, was ein Team trägt.

In einer Teamentwicklung nimmt sich ein Team bewusst Zeit für sich: um sich neu aufzustellen, Zusammenarbeit zu klären und Potenziale freizusetzen, die im Alltag untergehen.

Dabei wird nicht nur geredet. Mit erfahrungsorientierten und agilen Methoden erlebt das Team, wie es zusammenarbeitet – und kann genau daraus lernen. Die Ziele des Einzelnen, des Teams und des Bereichs bringen wir dabei zusammen.

Erstgespräch vereinbaren So läuft es ab
Teilnehmer einer Teamentwicklung mit Helm und Fliegerbrille vor einer selbst gestalteten blauen Seifenkiste

Aus einer Teamentwicklung: Lernen durch gemeinsames Erleben

Wann eine Teamentwicklung sinnvoll ist

Neustart

Ein Team ist neu zusammengesetzt oder neu gegründet und will von Anfang an gut zusammenfinden.

Nach Veränderung

Umstrukturierung, Zusammenlegung oder neue Aufgaben: Die Zusammenarbeit muss sich neu sortieren.

Neue Führung

Eine neue Führungskraft und ihr Team wollen eine gemeinsame Basis und klare Spielregeln schaffen.

Bereiche verbinden

Mehrere Teams oder ein ganzer Bereich sollen an den Schnittstellen besser ineinandergreifen.

Wie ich arbeite

Erleben, verstehen, übertragen.

Teams lernen am meisten über sich, wenn sie gemeinsam etwas tun. In Übungen und Aufgaben zeigt sich, wie Entscheidungen fallen, wer welche Rolle übernimmt und was passiert, wenn es eng wird – oft deutlicher als in jedem Gespräch darüber.

Im Anschluss reflektieren wir, was sichtbar geworden ist, und übertragen es auf den Arbeitsalltag. Ich arbeite dabei systemisch, psychodynamisch und gruppendynamisch und achte darauf, dass jede Perspektive Platz hat.

Emotionen sind ein Treiber von Entwicklung. Deshalb haben sie in meinen Teamentwicklungen ausdrücklich Platz – ernsthaft in der Sache, lebendig in der Form.

Lernkreislauf der Teamentwicklung: Erleben, Reflektieren, Verstehen, Übertragen Erleben Reflek- tieren Verstehen Über- tragen Team im Arbeitsalltag

So läuft es ab

In drei Phasen von der Klärung zur gelebten Praxis.

Eine Teamentwicklung ist mehr als ein Workshop-Tag. Damit sie wirkt, braucht es eine gute Vorbereitung – und eine Verankerung danach.

I

Klären

Vom Anliegen zum Ziel

Ich spreche mit der Führungskraft, wenn sinnvoll auch mit Auftraggebenden und einzelnen Teammitgliedern. So bringen wir die Anliegen aller zusammen und legen gemeinsam fest, was am Ende anders sein soll.

II

Arbeiten

Gemeinsam erleben und gestalten

In einem oder mehreren Workshop-Tagen arbeitet das Team an seinen Zielen. Ablauf und Methoden richten sich nach Anliegen, Teamstruktur und Rahmenbedingungen – immer mit Blick auf konkrete Lösungen.

III

Verankern

Ergebnisse sichern

Vereinbarungen werden in den Alltag übertragen. In einem Folgetermin schauen wir, was trägt und wo nachjustiert werden muss. Auf Wunsch geht die Teamentwicklung in ein begleitendes Teamcoaching über.

Bausteine, die ich einsetzen kann

Welche Bausteine passen, entscheiden wir gemeinsam. Jede Teamentwicklung stelle ich individuell zusammen.

FLY AG® Team

Ein erlebnisorientiertes Training, in dem Teams Zusammenarbeit ganz praktisch erfahren und reflektieren.

Mehr erfahren →

Insights Discovery®

Unterschiedliche Persönlichkeiten im Team verstehen und Vielfalt als Stärke nutzen.

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9 Levels – Teamwerte

Sichtbar machen, welche Werte das Team im Alltag erlebt und welche es sich wünscht.

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Der Rahmen auf einen Blick

Format

Ein- oder mehrtägige Workshops, dazu Vorgespräche und ein Folgetermin.

Für wen

Teams, Führungsteams und ganze Bereiche – auch mehrere Teams gemeinsam.

Kontrakt

Ziele vereinbaren wir mit Führungskraft und Auftraggebenden – transparent für das Team.

Ort

Gern außerhalb des Arbeitsalltags, bei Ihnen vor Ort oder in einem Tagungshaus. Einzelne Bausteine auch online.

Passend dazu

Soll das Team über längere Zeit begleitet werden, ist Teamcoaching das passende Format. Haben sich Spannungen festgefahren, hilft oft zuerst eine Konfliktberatung. Steht eine neue Führungskraft am Anfang, unterstütze ich auch den Führungswechsel.

Häufige Fragen

Was unterscheidet Teamentwicklung von Teamcoaching?

Teamentwicklung ist eine bewusste Auszeit von einem oder mehreren Tagen, oft mit erlebnisorientierten Methoden. Teamcoaching begleitet ein Team in regelmäßigen kürzeren Terminen über mehrere Monate. Beides lässt sich gut verbinden.

Wie lange dauert eine Teamentwicklung?

Der Kern sind meist ein bis zwei Workshop-Tage. Dazu kommen die Vorgespräche und ein Folgetermin, damit die Ergebnisse im Alltag ankommen.

Ist die Führungskraft dabei?

In der Regel ja, denn Führung ist Teil der Teamdynamik. Wie sie sich einbringt und ob es Phasen ohne sie gibt, klären wir vorab gemeinsam.

Müssen alle Teammitglieder bei den Übungen mitmachen?

Niemand muss etwas tun, das sich nicht stimmig anfühlt. Ich wähle Methoden, die zum Team passen, und es gibt immer verschiedene Rollen, in denen man sich beteiligen kann.

Lässt sich eine Teamentwicklung auch für mehrere Teams oder einen ganzen Bereich gestalten?

Ja. Gerade an den Schnittstellen zwischen Teams liegt oft viel Potenzial. Bei größeren Gruppen arbeite ich mit meinem festen Netzwerk erfahrener Partnerinnen und Partner.

Lassen Sie uns über Ihr Team sprechen.

Im kostenfreien Erstgespräch klären wir, was Ihr Team gerade braucht und wie eine Teamentwicklung dafür aussehen kann.

Erstgespräch vereinbaren

System & Mensch · Strategie & Haltung · Struktur & Beziehung

Entwicklung, die trägt.

Teamentwicklungsprozesse dienen dazu, Potenziale im Team freizusetzen, Verständnis untereinander zu fördern und den Teamgeist zu stärken.
Individuell definierte Ziele, Aufgaben und Stärken jedes Einzelnen und der Gruppe werden dabei zur Zielerreichung des Bereiches eingebracht.

Phasen

I. „Von der Problemanalyse zur Vision“
In dieser Phase wird das Anliegen geklärt und kann als Sondierungsphase zur Zielklärung betrachtet werden. Dabei werden die Anliegen zwischen Team, Führungskraft und möglicherweise des Auftraggebers synchronisiert.

II. „Das lösungsorientierte Beratungskonzept“
In dieser Phase wird an den Zielen gearbeitet. Dabei richtet sich der aufgesetzte Prozess nach Anliegen, Struktur und Rahmenbedingungen. Im Fokus steht lösungsorientiertes Handeln, welches der Zielerreichung dienlich ist.

III. „Ergebnisse sichern“
Zielsetzung dieser Phase ist es, die erarbeiteten Lösungen zu implementieren. Dabei steht die Nachhaltigkeit im Fokus.

Emotionen sind der Treiber der Entwicklung!
Deshalb sollten sie unbedingt Teil des Prozesses sein.

Wir garantieren Zielorientierung und Lernspaß!

Nehmen Sie direkt Kontakt auf, damit wir Sie in einem Erstgespräch kostenfrei beraten können.

Wobei ich Sie begleite
Rosemarie Spindler im Coaching
Coaching
Führung · Team · Konflikt

Im Coaching schauen wir gemeinsam auf das, was Sie in Ihrer Rolle bewegt – um die Situation in ihrer Komplexität zu verstehen und geeignete Handlungsoptionen zu gewinnen. Für Führungskräfte, Fachleute und Teams im Businesscoaching, beim Führungswechsel, in Supervision, Teamentwicklung und Konfliktberatung.

Mehr zu Coaching
Rosemarie Spindler im Training mit einer Gruppe
Training
Leadership · Team · Persönlichkeit

Lernen wirkt, wenn es im Alltag ankommt. In der FLY AG® Leadership, Team und Project erleben Führungskräfte und Teams in der Simulation, was Zusammenarbeit trägt. Mit Insights Discovery® verstehen sie sich und andere besser. In Präsenz, online oder hybrid.

Mehr zu Training
Rosemarie Spindler am Flipchart in einem Workshop
Organisations­entwicklung
Veränderung · Kultur · Personal · Führung

Veränderung gelingt, wenn Menschen sie verstehen und mittragen. Aus einer Diagnose auf allen Ebenen entwickle ich mit Ihnen eine passende Architektur – in Kultur-, Personal- und Führungskräfteentwicklung, bei neuen Vorhaben ebenso wie bei Veränderungen, die noch nicht tragen.

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