Führungskräfteentwicklung
Führung entwickeln – aus Ihrer Organisation heraus.
Gute Führungskräfteentwicklung kommt nicht aus dem Katalog. Sie entsteht aus Ihrer Strategie, Ihrer Kultur und den Menschen, die bei Ihnen führen.
Deshalb entwickle ich jedes Programm individuell – gemeinsam mit Geschäftsführung, Personalverantwortlichen und Führungskräften. Was alle meine Programme verbindet: Lernen und Reflexion gehören zusammen. Wirksam wird Führungsentwicklung erst dort, wo das Gelernte im eigenen Alltag erprobt, besprochen und weiterentwickelt wird.
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Führung soll sich verändern.
Nach Wachstum, Umbau oder Generationswechsel braucht es ein gemeinsames Führungsverständnis – eines, das nicht nur auf dem Papier steht.
Fachleute werden Führungskräfte.
Wer fachlich stark ist, wächst nicht automatisch in die Führungsrolle. Nachwuchskräfte brauchen Orientierung, Rückhalt und Raum zum Üben.
Zwischen allen Stühlen.
Das mittlere Management übersetzt Strategie in den Alltag – und trägt die Spannungen von oben und unten. Dafür braucht es Klarheit und Verbündete.
Der systemische Blick
Führung entwickelt sich auf drei Ebenen.
Ein Seminar kann Impulse geben. Doch ob sich Führung tatsächlich verändert, hängt davon ab, ob Person, Rolle und Organisation sich gemeinsam bewegen. Wer nur die Einzelnen schult, schickt sie oft in ein unverändertes System zurück.
Person
Haltung, Persönlichkeit und Wirkung: Wie führe ich mich selbst? Was treibt mich an – und wo stehe ich mir im Weg?
Rolle
Erwartungen, Verantwortung und Beziehungen: Was ist meine Aufgabe als Führungskraft – im Team, zur nächsten Ebene, an den Schnittstellen?
Organisation
Strategie, Kultur und Strukturen: Welche Führung braucht die Organisation – und was muss sich verändern, damit sie möglich wird?
Wie ein Programm entsteht
Am Anfang stehen Ihre Fragen – nicht mein Programm.
In der Konzeption kläre ich gemeinsam mit Ihnen, worauf es ankommt. Daraus entsteht ein Programm, das zu Ihrer Organisation passt.
Was soll Führung bei Ihnen künftig leisten?
Strategie, Veränderungsvorhaben, Kultur
Wer nimmt teil – und wer trägt mit?
Zielgruppen, Ebenen, Auftraggebende
Welche Themen und Kompetenzen stehen im Mittelpunkt?
Selbstführung, Kommunikation, Konflikt, Wandel
Wie kommt das Gelernte in den Alltag?
Transfer, Begleitung, Auswertung
Was mir wichtig ist
Jedes Programm braucht Raum zum Nachdenken.
Führung lernt man nicht nur durch Wissen, sondern durch Erfahrung – und durch das Nachdenken darüber. Deshalb ist Reflexion in allen meinen Programmen fest eingeplant:
Integrierte Coachingeinheiten einzeln oder in kleinen Gruppen, Lerntandems für die kollegiale Beratung zwischen den Modulen, Fallarbeit an echten Situationen aus dem eigenen Alltag – und die aktive Begleitung durch die verantwortlichen Führungskräfte, die mit ihren Teilnehmenden Entwicklungsgespräche führen.
So wird Führungskräfteentwicklung zur gemeinsamen Sache der Organisation – und nicht zur Aufgabe, die man an ein Seminar delegiert.
Bausteine
Aus diesen Bausteinen entsteht Ihr Programm.
Welche davon sinnvoll sind und wie sie ineinandergreifen, klären wir gemeinsam. Präsenz, online oder hybrid – über meine Lernplattform lassen sich Inhalte, Austausch und Transferaufgaben auch zwischen den Terminen begleiten.
Insights Discovery® und 9 Levels Personal Value System – für Selbstkenntnis und den Blick auf andere.
Insights Discovery →Module und Workshops zu Selbstführung, Kommunikation, Gesprächsführung, Konflikt und Veränderung – oder FLY AG® Leadership.
FLY AG® Leadership →Businesscoaching für persönliche Anliegen, neue Rollen und Führungswechsel.
Coaching →Transferaufgaben und Praxisprojekte im Sinne des Action Learning – mit Bezug zu Ihren aktuellen Vorhaben.
Lernplattform für Impulse, Austausch und Transfer – flexibel und ortsunabhängig.
Lernplattform →Leadership- und Traineeprogramme
Ein gemeinsames Führungsverständnis wächst im Miteinander.
Ob erfahrene Führungskräfte, Nachwuchskräfte oder Hochschulabsolventinnen und -absolventen auf dem Weg in die erste Verantwortung: Wenn Menschen gemeinsam lernen, entsteht mehr als Qualifizierung. Es entstehen Beziehungen, Vertrauen und eine geteilte Sprache für Führung.
Aus der Praxis
Wie das konkret aussehen kann.
Führungskräfteprogramm bei Ifürel, Herne
Ein mittelständisches Technikunternehmen mit bundesweiten Standorten wollte Mitarbeitende stärker binden und entwickeln – und dafür in die Führungs- und Kommunikationskompetenz seiner Führungskräfte investieren. Gemeinsam mit Personalleitung und oberer Führungsebene habe ich ein Programm entwickelt, an dem über 16 Monate 34 Führungskräfte mit ihren Vertretungen teilgenommen haben.
„Das Programm war sehr wirksam; meine Führungskräfte betrachten Probleme heute aus mehreren Perspektiven, sprechen kritische Themen eher an und finden im Team gemeinsam optimale Lösungen.“
Ronny Böhrer, Geschäftsbereichsleiter Rheinland
Führung kenne ich aus beiden Perspektiven.
Über 20 Jahre habe ich im Konzern Personal- und Organisationsentwicklung verantwortet und Führungskräfteprogramme konzipiert – und selbst geführt, bis hin zur Geschäftsführung einer Beratungsorganisation. Seit rund 15 Jahren begleite ich als Coach, Supervisorin (DGSv) und Beraterin Führungskräfte und Organisationen. Ich weiß, wie es sich anfühlt, Verantwortung zu tragen – und was Menschen brauchen, um darin zu wachsen.
Häufige Fragen
Wie lange dauert ein Führungskräfteprogramm?
Das hängt von Zielen und Zielgruppe ab. Wirksame Programme laufen meist über mehrere Monate, damit zwischen den Modulen Zeit für Erprobung und Reflexion bleibt.
Für wie viele Führungskräfte eignet sich ein Programm?
Für eine kleine Gruppe ebenso wie für mehrere Durchgänge mit allen Führungsebenen. Gearbeitet wird in festen, überschaubaren Gruppen – das schafft Vertrauen.
Findet das Programm in Präsenz oder online statt?
Beides ist möglich – und oft eine Kombination. Präsenz für Begegnung und Vertiefung, Online- und Plattformformate für Impulse und Austausch zwischen den Terminen.
Wie werden die Vorgesetzten eingebunden?
Von Beginn an: bei der Klärung der Ziele, über Entwicklungsgespräche mit den Teilnehmenden und in einer gemeinsamen Auswertung am Ende. So wird das Programm von der Linie mitgetragen.
Woran erkennen wir, ob das Programm wirkt?
Wir legen zu Beginn gemeinsam fest, woran Sie Veränderung erkennen wollen, und werten sie mit Teilnehmenden und Auftraggebenden aus – im Gespräch, nicht nur über Fragebögen.
Lassen Sie uns über Ihre Führungskräfte sprechen.
In einem ersten Gespräch klären wir, was Ihre Organisation braucht – unverbindlich und offen.
Entwicklung, die trägt.
Im Coaching schauen wir gemeinsam auf das, was Sie in Ihrer Rolle bewegt – um die Situation in ihrer Komplexität zu verstehen und geeignete Handlungsoptionen zu gewinnen. Für Führungskräfte, Fachleute und Teams im Businesscoaching, beim Führungswechsel, in Supervision, Teamentwicklung und Konfliktberatung.
Mehr zu Coaching
Lernen wirkt, wenn es im Alltag ankommt. In der FLY AG® Leadership, Team und Project erleben Führungskräfte und Teams in der Simulation, was Zusammenarbeit trägt. Mit Insights Discovery® verstehen sie sich und andere besser. In Präsenz, online oder hybrid.
Mehr zu Training
Veränderung gelingt, wenn Menschen sie verstehen und mittragen. Aus einer Diagnose auf allen Ebenen entwickle ich mit Ihnen eine passende Architektur – in Kultur-, Personal- und Führungskräfteentwicklung, bei neuen Vorhaben ebenso wie bei Veränderungen, die noch nicht tragen.
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