Teamcoaching · begleitend
Aus vielen Perspektiven ein gemeinsamer Blick.
Jedes Teammitglied sieht die Situation ein wenig anders. Im Teamcoaching verbinde ich diese Einzelperspektiven zu einem umfassenden Bild – und mache so klärbar, was Ihr Team gerade beschäftigt.
In regelmäßigen Terminen arbeitet das Team an seiner Zusammenarbeit, an Rollen, Abläufen und Beziehungen. Nah am Arbeitsalltag und mit genug Zeit, damit sich Neues einspielen kann.
Vielleicht erleben Sie das gerade
Es läuft – aber zäh.
Absprachen versanden, Besprechungen drehen sich im Kreis, und keiner weiß so recht, warum. Das Team arbeitet, aber es trägt sich nicht gegenseitig.
Neue Anforderungen, alte Routinen.
Aufgaben, Strukturen oder Zusammensetzung haben sich verändert. Die gewohnte Art zusammenzuarbeiten passt nicht mehr – eine neue gibt es noch nicht.
Etwas liegt in der Luft.
Spannungen werden spürbar, aber nicht ausgesprochen. Einzelne ziehen sich zurück, andere tragen immer mehr. Die Arbeitsbeziehungen leiden.
Worum es gehen kann
Was Teams im Coaching klären
Die Themen bringt das Team mit. Häufig geht es um einen dieser drei Bereiche – und meist hängen sie miteinander zusammen.
Zusammenarbeit
Rollen, Aufgaben und Verantwortung klären
Zusammenarbeit in Projekten und über Hierarchieebenen hinweg
Planvoll handeln: Prioritäten und Abläufe gemeinsam festlegen
Kommunikation
Kommunikationsformen und Spielregeln entwickeln
Feedback geben und annehmen
Besprechungen, die wirklich weiterführen – in Präsenz und hybrid
Klärung
Spannungen und Konflikte verstehen und bearbeiten
Organisatorische Anforderungen gemeinsam reflektieren
Arbeitsbeziehungen und Arbeitsergebnisse verbessern
Wie ich arbeite
Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder.
Wenn es in einem Team hakt, liegt das selten an einer einzelnen Person. Rollen, Erwartungen, ungeschriebene Regeln und die Bedingungen der Organisation wirken zusammen und bilden Muster, die sich gegenseitig stabilisieren.
Ich arbeite systemisch, psychodynamisch und gruppendynamisch: Ich achte auf das, was ausgesprochen wird, und auf das, was im Raum steht, ohne gesagt zu werden. Jede Sichtweise bekommt ihren Platz. Daraus entsteht ein gemeinsames Verständnis, und erst darauf lassen sich tragfähige Vereinbarungen bauen.
Teams kenne ich von allen Seiten: als Mitarbeiterin, in vielen Projektteams, als Projektleiterin, als Geschäftsführerin einer Beratungsorganisation, als Dozentin und als Beraterin.
Orientierung
Teamcoaching oder Teamentwicklung?
Beide Formate stärken Teams, setzen aber unterschiedlich an. Oft ergänzen sie sich.
Teamcoaching
Begleitung über Zeit: Das Team arbeitet in regelmäßigen Terminen an den Fragen, die sich im Alltag stellen.
Rahmen
Wiederkehrende Termine von zwei bis vier Stunden, über mehrere Monate
Passt, wenn
Themen sich im laufenden Betrieb zeigen und Veränderung Zeit zum Einspielen braucht
Teamentwicklung
Bewusste Auszeit: Das Team nimmt sich einen oder mehrere Tage, um grundlegende Fragen zu klären und gemeinsam zu lernen.
Rahmen
Ein- oder mehrtägige Workshops, oft mit Erfahrungslernen
Passt, wenn
ein Neustart, eine Neuaufstellung oder ein gemeinsames Grundverständnis ansteht
Der Rahmen auf einen Blick
Regelmäßige Termine von zwei bis vier Stunden. Abstand und Anzahl richten sich nach Ihrem Anliegen.
Das ganze Team. Ob und wie die Führungskraft teilnimmt, klären wir vorab gemeinsam.
Ziele und Rahmen vereinbaren wir mit der Führungskraft und gegebenenfalls den Auftraggebenden – transparent für das Team.
Bei Ihnen vor Ort, in Essen, online oder hybrid – auch für verteilt arbeitende Teams.
So arbeiten wir zusammen
Klären
Im Vorgespräch mit der Führungskraft klären wir Anlass, Ziele und Rahmen.
Auftakt
Mit dem Team sammeln wir Anliegen und Sichtweisen und vereinbaren, woran wir arbeiten.
Arbeiten
In regelmäßigen Terminen bearbeiten wir die Themen und erproben Neues im Alltag.
Auswerten
Gemeinsam schauen wir, was sich verändert hat und was das Team weiter trägt.
Passend dazu
Haben sich Spannungen festgefahren, hilft oft zuerst eine Konfliktberatung. Mit Insights Discovery® lernen Teammitglieder, sich und einander besser zu verstehen. Und im Training FLY AG® Team erlebt ein Team Zusammenarbeit ganz praktisch.
Häufige Fragen
Ist die Führungskraft beim Teamcoaching dabei?
Das hängt vom Anliegen ab und wird vorab geklärt. Oft ist es sinnvoll, dass die Führungskraft teilnimmt, manchmal braucht das Team auch einen Raum ohne sie. Wichtig ist, dass ihre Rolle für alle transparent ist.
Wie oft und wie lange trifft sich das Team?
Üblich sind Termine von zwei bis vier Stunden in regelmäßigen Abständen über mehrere Monate. Den genauen Rahmen vereinbaren wir im Vorgespräch.
Was passiert, wenn im Teamcoaching ein Konflikt sichtbar wird?
Dann nehmen wir ihn ernst. Manche Spannungen lassen sich im Teamcoaching selbst klären, bei anderen ist ein eigener Klärungsschritt sinnvoll, etwa ein moderiertes Gespräch mit den Beteiligten. Das entscheiden wir gemeinsam.
Was erfährt die Organisation von den Inhalten?
Was im Teamcoaching besprochen wird, bleibt im Team. Welche Ergebnisse oder Vereinbarungen nach außen gehen, legt das Team gemeinsam fest.
Funktioniert Teamcoaching auch online?
Ja, gerade für verteilt oder hybrid arbeitende Teams. Für den Auftakt empfehle ich, wenn möglich, ein Treffen in Präsenz.
Lassen Sie uns über Ihr Team sprechen.
Im kostenfreien Erstgespräch schauen wir auf Ihr Anliegen und klären, welches Format Ihrem Team am meisten hilft.
System & Mensch · Strategie & Haltung · Struktur & Beziehung
Entwicklung, die trägt.
Im Coaching schauen wir gemeinsam auf das, was Sie in Ihrer Rolle bewegt – um die Situation in ihrer Komplexität zu verstehen und geeignete Handlungsoptionen zu gewinnen. Für Führungskräfte, Fachleute und Teams im Businesscoaching, beim Führungswechsel, in Supervision, Teamentwicklung und Konfliktberatung.
Mehr zu Coaching
Lernen wirkt, wenn es im Alltag ankommt. In der FLY AG® Leadership, Team und Project erleben Führungskräfte und Teams in der Simulation, was Zusammenarbeit trägt. Mit Insights Discovery® verstehen sie sich und andere besser. In Präsenz, online oder hybrid.
Mehr zu Training
Veränderung gelingt, wenn Menschen sie verstehen und mittragen. Aus einer Diagnose auf allen Ebenen entwickle ich mit Ihnen eine passende Architektur – in Kultur-, Personal- und Führungskräfteentwicklung, bei neuen Vorhaben ebenso wie bei Veränderungen, die noch nicht tragen.
Mehr zu Organisationsentwicklung