Willkommen auf meinem Blog!

Hier auf meinem Blog möchte ich meine Gedanken, persönlichen Erfahrungen und Erkenntnisse als Organisationsberaterin, Coach und Change Agent für Veränderungen sowie Mediatorin für Konflikte teilen.

Auch werde ich manchmal gefragt, ob ich zu bestimmten Themenbereichen Artikel oder Bücher empfehlen kann, die ich ebenfalls gerne hier teilen möchte.

Natürlich freue ich mich auch sehr über Anfragen oder Wünsche zu Themen rund um den Bereich Personal- und Organisationsentwicklung.

Nutzen Sie dazu einfach meine Kontaktseite.

Vielen Dank und viel Spaß!

Rosemarie Spindler

Widerstand bewusst nutzen

Als Berater/-in gilt es, auch Grenzen zu respektieren. Klärende Gespräche als notwendige Schritte und einer damit verbundenen eigenen Reflexion und Veränderungsbereitschaft erschienen mir sinnvolle Interventionen, doch sie waren nicht willkommen. Zu was wird das führen, dachte ich? h4. Ziel der Kräfteanalyse ist es, zu erkennen, welche Kräfte in einem Veränderungsprojekt den Wandel vorantreiben oder eher behindern. Hier in meinem konkreten Prozess vielleicht dazu, dass ein offenes, unkompliziertes und authentisches Miteinander weiterhin beschwerlich sein würde. Kann oder sollte ich die Ablehnung als Widerstand deuten? Oder ist der erste Blick vielleicht zu kurz gegriffen? Welche Kräfte schwingen noch mit und beeinflussen das Gesamtsystem? In diesem Artikel stelle ich die Kräftefeldanalyse nach Trebesch (2005) vor. Ein nützliches Instrument der Analyse innerhalb von Veränderungsprozessen. Gerne greife ich auch darauf zurück, wenn es schwierig wird.

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Beratung mit Herz, Intuition und Verstand

Mein Herzensanliegen ist es, Menschen zusammenzuführen und in herausfordernden Situationen zu unterstützen. Das gelingt – neben allen fachlichen Kompetenzen – nur mit offenem Herzen und einer guten Intuition.

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Integrative Organisationsentwicklung – hybride Denkweise als Organisationsberaterin

Wie gelingt es, die Möglichkeiten der Gegenwart, mit den Notwendigkeiten der Zukunft zu verbinden? Meine aktuellen Erfahrungen zeigen, dass es nicht den einen richtigen, methodischen Ansatz gibt, sondern wir uns in dieser komplexen Welt immer wieder neu verorten müssen. Es gilt, Widersprüche auszuhalten und scheinbar gegensätzliche Ansätze kreativ und kulturangepasst zu verbinden. Sich auf die Organisation einzustellen gehörte schon immer zum Kerngeschäft der Organisationsentwicklung. Doch die Anforderungen wachsen! Wie kann es gelingen, das Bewährte zu nutzen und in eine ausgewogene Balance mit den neuen Anforderungen und Veränderungsnotwendigkeiten der Zukunft zu bringen? Dieser Frage gehe ich in folgendem Artikel nach.

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Coaching

Coaching kann als professionelle Begleitung und Beratung für ManagerInnen, Führungskräfte
und MitarbeiterInnen im Berufsalltag betrachtet werden. Nutzen Sie die Beratung im Kontext von
Person, Rolle, Gruppe oder Organisation, um Klarheit, Orientierung und Handlungsoptionen
zu erhalten.

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Training

Selbstlernen gewinnt in einer sich dynamisch veränderten Wirtschaft-, Arbeits- und Technologiestruktur an Bedeutung. Zur Förderung eignen sich lebendige Methoden, in denen Führungskräfte und MItarbeiterInnen praxisnah und anwendungsorientiert ihren Lernprozess selbstverantwortlich steuern können.

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Organisationsentwicklung

Organisationen unterliegen einem ständigen Wandel. Vielfältige Anforderungen des Marktes erfordern schnelle und flexible Handlungen der Unternehmen und Institutionen, die es erfolgreich zu gestalten gilt. Neben strukturellen und prozesshaften Veränderungen bedarf es eines besonderen Blickes auf das soziale Gefüge.

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