Supervision · Rollenanalyse
Supervision ist ein geschützter Raum für gründliches Nachdenken über die eigene Arbeit: über Ihre Rolle, Ihre Arbeitsbeziehungen und die Organisation, in der Sie wirken.
Ich begleite Leitungskräfte, Einzelne und Teams – und als Lehrsupervisorin auch Kolleginnen und Kollegen in Ausbildung und Beratungspraxis. Mit Ruhe, fachlicher Tiefe und einem Blick, der auch das Unausgesprochene ernst nimmt.
Die Rolle: Schnittstelle zwischen Person und Organisation
Was Supervision leistet
Die Rolle ist die Schnittstelle zwischen Person und Organisation. In ihr treffen Ihre Persönlichkeit, Ihre Erfahrungen und Werte auf die Erwartungen, Aufgaben und Bedingungen Ihrer Organisation.
In der Supervision schauen wir genau dorthin: Wie verstehen Sie Ihre Rolle? Wie üben Sie sie aus – und wie wirkt das auf andere? Wo geraten Person und Organisation in Spannung, und was wiederholt sich?
Routinen werden hinterfragt, grundlegende Fragen geklärt, eingefahrene Denkmuster durchbrochen. So wächst Ihr Verständnis für das, was geschieht – und mit ihm die Sicherheit im Handeln.
Meine Angebote
Supervision richtet sich an Einzelne, Gruppen und Teams – und ist immer eingebunden in die Organisation, in der gearbeitet wird.
Ein vertraulicher Raum, um Ihre Rolle, Ihre Führungsaufgaben und schwierige Arbeitssituationen zu reflektieren – gerade dort, wo Sie mit Ihren Fragen sonst oft allein sind.
Das Team reflektiert gemeinsam seine Zusammenarbeit, seine Aufgaben und die Beziehungen untereinander und zu anderen. Spannungen werden besprechbar, Rollen klarer.
Als Lehrsupervisorin begleite ich angehende Supervisorinnen, Supervisoren und Coaches durch ihre Ausbildung – bei der Entwicklung ihrer beraterischen Identität und ihrer ersten Beratungsprozesse.
Für Kolleginnen und Kollegen in komplexen Beratungssituationen: ein fachlicher Blick von außen auf Auftrag, Dynamik und die eigene Rolle als Beraterin oder Berater.
Rollenanalyse
Ein besonderer Schwerpunkt meiner Supervision ist die Rollenanalyse. Sie hilft, die eigene Rolle zu verstehen, bewusst einzunehmen und wirksam auszuüben. Häufige Anlässe:
Sie übernehmen zum ersten Mal eine Führungsrolle.
Wir klären, was Führung für Sie bedeutet, welche Erwartungen auf Sie treffen und wie Sie Ihre eigene Form finden.
Gestern Kollegin oder Kollege, heute Führungskraft.
Wir schauen auf Nähe und Distanz, auf alte Loyalitäten und darauf, wie Sie Ihre neue Rolle klar und respektvoll einnehmen.
Veränderungsprozesse verschieben Ihre Rolle.
Aufgaben, Strukturen oder Zuständigkeiten ändern sich. Wir sortieren, was bleibt, was neu ist und wo Sie Klärung brauchen.
Sie wechseln innerhalb Ihres Unternehmens.
Bekanntes Umfeld, neue Aufgabe: Wir klären, wie Sie Ihre Erfahrung nutzen und sich zugleich von der alten Rolle lösen.
Sie starten in einer neuen Organisation.
Wir lesen gemeinsam die Kultur und die ungeschriebenen Regeln Ihres neuen Umfelds – damit Sie gut ankommen. Mehr zum Führungswechsel →
Jedes Anliegen ist anders. Häufig geht es um eines dieser Themen:
Supervision verändert nicht zuerst die Situation – sondern den Blick darauf. Und damit die Möglichkeiten, in ihr zu handeln.
Regelmäßige Sitzungen über einen längeren Zeitraum – Abstand und Dauer vereinbaren wir passend zum Anliegen.
Klare Vereinbarung über Ziele und Rahmen. Bei Leitungs- und Teamsupervision im Auftrag der Organisation auch im Dreieck mit der Auftraggeberseite.
Was in der Supervision besprochen wird, bleibt im Raum. Was nach außen geht, entscheiden die Beteiligten.
In Präsenz in Essen, bei Ihnen vor Ort oder online.
Wie ich arbeite
Ich arbeite systemisch, psychodynamisch und gruppendynamisch. Das heißt: Ich schaue auf das, was sichtbar geschieht, und auf das, was darunter wirkt – in der Person, zwischen den Menschen und in der Organisation.
Ich nehme alle Perspektiven ernst und ergreife keine Partei – das schafft Vertrauen, gerade in Teams.
Ich bringe keine fertigen Antworten mit. Lösungen entstehen aus dem gemeinsamen Verstehen.
Einfühlung und kritische Distanz gehören zusammen. Ich spreche auch an, was unbequem ist.
Diplom-Pädagogin, Supervisorin und Coach (DGSv), Lehrsupervisorin und Dozentin für Supervision – mit über 30 Jahren Berufserfahrung, davon über 20 Jahre in Personal- und Organisationsentwicklung im Konzern. Über mich →
Kostenfrei und unverbindlich: Wir lernen uns kennen und klären Ihr Anliegen.
Wir vereinbaren Ziele, Rahmen und Rollen – bei Bedarf mit der Auftraggeberseite.
In regelmäßigen Abständen reflektieren wir, was Sie bewegt – nah an Ihrer Praxis.
Wir schauen gemeinsam, was sich verändert hat und wie es weitergeht.
Für eine konkrete, zeitlich begrenzte Frage ist oft Businesscoaching das passende Format. Teams, die an ihrer Zusammenarbeit arbeiten wollen, finden im Teamcoaching Begleitung. Bei festgefahrenen Spannungen hilft die Konfliktberatung.
Was unterscheidet Supervision von Coaching?
Coaching ist meist anlassbezogen und auf eine konkrete Frage ausgerichtet. Supervision ist eher kontinuierlich angelegt und dient der regelmäßigen Reflexion der beruflichen Rolle und der Arbeitsbeziehungen – einzeln, in Gruppen oder im Team. Die Übergänge sind fließend.
Ist die Leitung bei der Teamsupervision dabei?
Das klären wir im Kontrakt, denn es hängt vom Anliegen ab. Beides kann sinnvoll sein. Wichtig ist, dass die Rolle der Leitung für alle transparent ist.
Wird Ihre Lehrsupervision in meiner Ausbildung anerkannt?
Ich bin Lehrsupervisorin und begleite Teilnehmende in Weiterbildungen zu Supervision und Coaching. Welche Anforderungen Ihr Ausbildungsinstitut stellt, klären wir am besten gleich im Vorgespräch.
Wann ist Kontrollsupervision sinnvoll?
Immer dann, wenn ein Beratungsprozess komplex wird: bei verwickelten Aufträgen, starken Dynamiken im Kundensystem oder wenn Sie Ihre eigene Rolle als Beraterin oder Berater klären möchten. Auch einzelne Sitzungen sind möglich.
Findet Supervision auch online statt?
Ja. Einzel-, Lehr- und Kontrollsupervision funktionieren online sehr gut. Bei Teamsupervision empfehle ich zumindest zu Beginn persönliche Treffen. Die Praxis zeigt, dass Präsenztreffen oft effektiver sind.
Im kostenfreien Vorgespräch klären wir, welche Form der Supervision zu Ihnen passt.
System & Mensch · Strategie & Haltung · Struktur & Beziehung
Entwicklung, die trägt.
Im Coaching schaffen wir Raum, komplexe Situationen zu verstehen und die eigene Rolle und Wirkung zu reflektieren. Ich begleite Führungskräfte, Teams und Einzelne – im Businesscoaching, in Teamentwicklung, Konfliktberatung und Supervision – für mehr Orientierung und Klarheit.
Mehr erfahren
Lernen wirkt, wenn es im Alltag ankommt. In meinen Trainings – FLY AG® Leadership, Team und Project sowie Insights Discovery® – erleben Führungskräfte und Teams praxisnah, was Zusammenarbeit trägt. Sie verstehen sich und andere besser und übertragen das Erlebte direkt in ihre Rolle. In Präsenz, online oder hybrid.
Mehr erfahren
Veränderung gelingt, wenn Menschen sie verstehen und mittragen. Ich begleite Organisationen in Kultur-, Personal- und Führungskräfteentwicklung – bei neuen Vorhaben ebenso wie bei Veränderungen, die noch nicht tragen. Strukturen und Rollen passe ich nur dort an, wo sie Entwicklung behindern.
Mehr erfahren