Ein ungewöhnliches Realitätsspiel für Führungskräfte

„Erfolg ist das Ergebnis einer richtigen Entscheidung.
Richtige Entscheidungen sind das Ergebnis von Erfahrungen.
Und Erfahrungen sind oft das Ergebnis falscher Entscheidungen.“

Das Führungsrealitätsspiel FLY AG ® ist die Simulation einer betrieblichen Organisationseinheit, in der eine echte Sachleistung – die Produktion von Segelflugmodellen – erbracht wird. Wie im Unternehmen werden die FLY AG ® und ihre MitarbeiterInnen mit bestimmten An- und Herausforderungen von innen und außen konfrontiert.

Mit diesem Seminaransatz ist eine ganzheitliche Betrachtung organisatorischer, verhaltensbezogener und inhaltlicher Aspekte einer realen Arbeitssituation möglich. Die Wirkung eigenen Führungsverhaltens sowie die Auswirkung des Führungsverhaltens auf die eigene Person, aber auch das Erreichen der Unternehmensziele werden dabei praxisnah erlebt und analysiert.

Der Prozess wird von Moderatoren auf die Erfordernisse und Erwartungen der jeweiligen SeminarteilnehmerInnen individuell angepasst.

Drei wesentliche Vorteile der Fly AG ® Leadership:

  • Die Folgen von Beschlüssen, Entscheidungen und Verhalten werden unmittelbar sichtbar, können direkt reflektiert und besprochen werden.
  • Fehlverhalten, Konflikte und Produktionsstörungen sind erwünscht und werden durch herausfordernde Prozessinterventionen ausgelöst. Die Akteure haben die Möglichkeit, ihre Erkenntnisse unmittelbar in der jeweils folgenden Bauphase umzusetzen.
  • Die TeilnehmerInnen besetzen in den Produktionsphasen verschiedene Positionen und erleben somit aus unterschiedlicher Sichtweise, wie sich ihr Verhalten und die von ihnen getroffenen Entscheidungen auswirken.

Bei Interesse stellen wir Ihnen das Konzept gerne persönlich vor.

Coaching

Coaching kann als professionelle Begleitung und Beratung für ManagerInnen, Führungskräfte
und MitarbeiterInnen im Berufsalltag betrachtet werden. Nutzen Sie die Beratung im Kontext von
Person, Rolle, Gruppe oder Organisation, um Klarheit, Orientierung und Handlungsoptionen
zu erhalten.

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Training

Selbstlernen gewinnt in einer sich dynamisch veränderten Wirtschaft-, Arbeits- und Technologiestruktur an Bedeutung. Zur Förderung eignen sich lebendige Methoden, in denen Führungskräfte und MItarbeiterInnen praxisnah und anwendungsorientiert ihren Lernprozess selbstverantwortlich steuern können.

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Organisationsentwicklung

Organisationen unterliegen einem ständigen Wandel. Vielfältige Anforderungen des Marktes erfordern schnelle und flexible Handlungen der Unternehmen und Institutionen, die es erfolgreich zu gestalten gilt. Neben strukturellen und prozesshaften Veränderungen bedarf es eines besonderen Blickes auf das soziale Gefüge.

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