Organisationsentwicklung & Change
Organisationen verändern sich ständig – durch Märkte, Strategien, neue Strukturen oder Führungswechsel. Ob eine Veränderung trägt, entscheidet sich selten auf dem Papier, sondern im Miteinander der Menschen, die sie leben.
Ich begleite Sie, wenn Veränderung neu geplant ist – und ebenso, wenn sie bereits umgesetzt ist und im Alltag nicht trägt.
Entscheidungen sind getroffen, doch im Alltag läuft vieles weiter wie bisher.
Eine Reorganisation ist umgesetzt, aber Zuständigkeiten, Rollen und Zusammenarbeit haben sich noch nicht gefunden.
Menschen beschäftigt vor allem die Frage, wie es weitergeht. Engagement und Vertrauen geraten unter Druck.
Lebendige Beziehung zwischen Mensch und Organisation
Veränderung betrifft meist mehrere Ebenen zugleich. Auf jeder gibt es eine Sachseite und eine Beziehungsseite – erst wenn beide zusammenkommen, wird Veränderung tragfähig.
Strukturen, Rollen und Abläufe passe ich gemeinsam mit den Beteiligten dort an, wo sie Entwicklung behindern. Im Mittelpunkt stehen die Menschen im System.
Veränderungen folgen unterschiedlichen Logiken. Die fachliche Seite lässt sich planen – Akzeptanz, Überzeugung und die Bereitschaft, mitzutragen, nicht. Genau dort scheitern viele Vorhaben. Deshalb verbinde ich harte und weiche Faktoren, formale und informelle Strukturen und schaue auf die Wechselwirkungen, die eine Situation aufrechterhalten.
Was bedeutet die Veränderung für den Einzelnen – für Rolle, Sicherheit und Identität?
Wie verändern sich Beziehungen, Schnittstellen und Verantwortung in Teams und zwischen Bereichen?
Passen Strukturen, Rollen, Entscheidungswege und Kultur zu dem, was erreicht werden soll?
Wie ich arbeite
Ich höre genau hin, nehme Stimmungen auf und setze mich mit den Bedürfnissen von Einzelnen und Gruppen auseinander. Daraus entwickle ich mit Ihnen ein Vorgehen, das zu Ihren Zielen und Ihrer Kultur passt – maßgeschneidert statt von der Stange.
Wir schauen auf Ihre Situation und klären, ob und wie ich Sie unterstützen kann.
Interviewbasierte Organisationsdiagnose und Rückspiegelung der Ergebnisse im Dialogforum.
Interventionsarchitektur, Beteiligungsformen, Kommunikationsdesign und Workshops.
Prozessbegleitung, Coaching und Beratung, Qualifizierung und Kompetenzaufbau.
Beziehungs- und Organisationsdynamiken habe ich dabei durchgehend im Blick.
Was ich anbiete
Kulturelle Muster sichtbar machen und weiterentwickeln – mit den 9 Levels of Value Systems® und dem Kulturradar. Damit Werte, Leitbild und Alltag zusammenpassen.
Mehr erfahren →Entlang des Employee Lifecycle – vom Ankommen über Entwicklung und Rollenwechsel bis zum Übergang. Ich verbinde die Entwicklung von Menschen mit dem, was die Organisation braucht.
Mehr erfahren →Veränderung selbst gestalten lernen: Wissen, Methoden und Haltung für alle, die Wandel in ihrer Organisation verantworten und begleiten.
Mehr erfahren →Training für Projektteams und Projektleitungen, die Veränderungsvorhaben wirksam und gemeinsam voranbringen wollen.
Mehr erfahren →Führungskräfteentwicklung finden Sie unter Führung & Coaching →
Alle Beteiligten verstehen, warum die Veränderung nötig ist und wohin sie führt.
Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege sind geklärt.
Führung und Teams gestalten die Veränderung aktiv mit – und sie trägt im Alltag.
Über 20 Jahre habe ich Personal- und Organisationsentwicklung im Konzern verantwortet – beim Aufbau ebenso wie in Zeiten der Restrukturierung. Seit rund 15 Jahren begleite ich als selbstständige Beraterin Organisationen in Veränderung. Ich kenne Veränderung also von innen, aus eigener Verantwortung, und von außen, mit dem Blick der Beraterin.
Als Lehrsupervisorin und Dozentin für Supervision, Organisationsentwicklung und Change-Management verbinde ich diese Praxis mit fundierter Theorie. Bei größeren Vorhaben arbeite ich mit einem festen Netzwerk erfahrener Partnerinnen und Partner zusammen.
Kommen Sie erst, wenn die Veränderung schon läuft?
Beides ist möglich: Ich begleite Veränderungen von der Planung an – und ebenso, wenn sie umgesetzt sind und im Alltag nicht tragen.
Machen Sie auch klassische Struktur- oder Prozessberatung?
Nein. Mein Fokus sind die Menschen im System. Strukturen, Rollen und Abläufe passe ich gemeinsam mit den Beteiligten dort an, wo sie Entwicklung behindern.
Wie groß dürfen Vorhaben sein?
Vom einzelnen Bereich bis zur ganzen Organisation. Bei größeren Vorhaben arbeite ich mit meinem festen Netzwerk erfahrener Partnerinnen und Partner.
Was kostet eine Begleitung?
Das hängt von Umfang und Format ab. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein transparentes Angebot.
Ein erstes Gespräch ist unverbindlich – und schafft oft schon Orientierung.
Orientierung. Klarheit. Handlungsfähigkeit.
Entwicklung, die trägt.
Coaching
Coaching kann als professionelle Begleitung und Beratung für ManagerInnen, Führungskräfte
und MitarbeiterInnen im Berufsalltag betrachtet werden. Nutzen Sie die Beratung im Kontext von
Person, Rolle, Gruppe oder Organisation, um Klarheit, Orientierung und Handlungsoptionen
zu erhalten.
Training
Selbstlernen gewinnt in einer sich dynamisch veränderten Wirtschaft-, Arbeits- und Technologiestruktur an Bedeutung. Zur Förderung eignen sich lebendige Methoden, in denen Führungskräfte und MItarbeiterInnen praxisnah und anwendungsorientiert ihren Lernprozess selbstverantwortlich steuern können.
Organisationsentwicklung
Organisationen unterliegen einem ständigen Wandel. Vielfältige Anforderungen des Marktes erfordern schnelle und flexible Handlungen der Unternehmen und Institutionen, die es erfolgreich zu gestalten gilt. Neben strukturellen und prozesshaften Veränderungen bedarf es eines besonderen Blickes auf das soziale Gefüge.